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見證弘彬木門精益求精的十年 掌門人暢談未來戰略新思路

2019-05-03 10:54:21 來源:上門網
弘彬木門作為永康門業中的佼佼者,在今年即將迎來十周年慶典。弘彬秉承著“創世界名牌、建一流企業、立百年弘彬”的宗旨,始終堅持著品質優先的理念,并以顧客滿意為目標,不斷創新、不斷改進,一步步走到了今天。上門網記者有幸采訪到了弘彬門業的掌門人施俊斌施總,與我們一起回顧弘彬木門過去的十年,并與我們一起展望弘彬的未來發展規劃。

弘彬木門

弘彬木門作為永康門業中的佼佼者,在今年即將迎來十周年慶典。弘彬秉承著“創世界名牌、建一流企業、立百年弘彬”的宗旨,始終堅持著品質優先的理念,并以顧客滿意為目標,不斷創新、不斷改進,一步步走到了今天。上門網記者有幸采訪到了弘彬門業的掌門人施俊斌施總,與我們一起回顧弘彬木門過去的十年,并與我們一起展望弘彬的未來發展規劃。


弘彬木門

弘彬掌門人施總接受上門網記者采訪

記者:永康被稱作中國門都,您如何看待永康地區門業對我國門業發展的影響,以及我們永康地區的門企如何才能更好的發展?

施總:總的來說,永康地區門業的發展在一定程度上也反應了我國家居家裝行業的發展趨勢,也起到了一定的引領作用,不過就目前來說,我認為永康的門行業大環境并不樂觀。永康還屬于中端制造業,沒有規范化、標準化?,F在企業整體營銷成本相對其他同級別城市來說都比較高,如果想做大做強,必須整合,以達到標準化,但是現狀是微小企業較多,而市場競爭卻很大。

一個企業再好也撐不起大環境,因此大家要學會合作。外地門業廠家有地域優勢,而永康沒有,我們目前的形式只能做區域化品牌,不能做全國性品牌。因為永康的門企門檻較低,幾十萬就能做企業,正因為我們的實力還比較薄弱,則更應該團結聯合到一起求發展,而不是去怪行情不好,這樣企業的規模也會最大化。當我們有資金優勢、品牌優勢和價格優勢,大公司也愿意和這樣的企業合作。

隨著消費需求的轉變,我國經濟結構的轉變,需要我們通過整合與轉型,發揮各自的優勢,降低成本,創新改良產品,一起分擔風險,這樣應該才有一個更好的發展。

弘彬木門

2019年的新品發布,從市場的角度是出于怎樣的考慮,新品有哪些系列和特點?

施總:我們的新品護墻,最大的優點就是快捷安裝和方便,再過不久新產品就會面世,大家敬請期待!

弘彬木門

回首過去,展望未來,施總能跟我們大家分享一下您的成功之道嗎?

施總:其實過去的十年里,企業并沒有達到我自己的預期,但我們企業始終堅持以品質為導向。門行業的核心就是品質,只有好的品質才能在市場里生存下去。今后爭取在營銷上做一些突破,目前而言我們還是通過經銷商來銷售。去年投入了巨資優化公司形象、做內部改革,今年是我們企業的十周年,也可以說是我們的創新之年,承上啟下,我們還準備從全國化的品牌轉型成做區域化的品牌,針對某幾個省份,揚長避短,先做精再做大,不做精,別的都是空談。

弘彬木門

作為生態木門的核心品牌,如何引領行業發展?

施總:這個其實前面那個問題我也有提到了,首先要強強聯合,其次我們企業自己要腳踏實地,做好品質,在一個行業里,最后能生存的都是擁有好品質的品牌?,F在很多消費者都是80、90后這些年輕一代,所以現在我們的設計、也會更年輕化一些,輕奢、極簡都是我們現在所采用的風格,根據市場需求來做我們的產品,我們的原材料也是用的最好的,做好品質始終是我們的追求。從今往后腳踏實地一步步地走。

弘彬木門

品控是門業產業鏈中至關重要的一環,弘彬對品質的堅持,也將這個企業引向了成功。而更加精益求精的弘彬未來可期,讓我們一起拭目以待。

弘彬木門

弘彬木門2019新品

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